Подумайте, как фирмы могут сократить число работников в ответ на снижение спроса Они могут либо нанимать меньше новых сотрудников, либо увольнять уже работающих. Обычно фирмы сокращают или прекращают прием на работу новых сотрудников, надеясь добиться снижения занятости за счет добровольных увольнений и ухода на пенсию уже работающих Но этого может оказаться недостаточно, если снижение спроса велико, так что фирмы будут вынуждены увольнять работников.
Теперь рассмотрим, что это означает для занятых и для безработных Если изменения происходят за счет снижения найма, то эффект должен снизить шансы найти работу для незанятых. Сокращение приема на работу — это уменьшение числа вакансий, а более высокий уровень безработицы означает увеличение числа заявлений о приеме на работу Одновременное уменьшение открывающихся вакансий и рост числа заявлений о приеме усложняют поиск рабочих мест для безработных Если же изменения происходят потому, что фирмы решают идти на сокращения, то возрастает риск потери работы для занятых. Поскольку фирмы используют оба пути, то рост безработицы связан и с уменьшением вероятности найти работу, и с увеличением вероятности ее потерять Рисунки 6 4 и 6 5 демонстрируют эти два эффекта в США за период 1968-1999 гг Более точно мы узнаем лишь то, что более высокой безработице соответствуют больше увольнений Увольнения состоят из добровольных увольнений и сокращений При высокой безработице число добровольных увольнений меньше, так как перспектива смены рабочего места привлекательна только тогда, когда на рынке есть много вакансий Если число увольнений растет, а количество добровольных увольнений сокращается, то сокращения (увольнения минус добровольные увольнения) возрастают в большей степени, чем увольнения Нормы безработицы (отложена по левой вертикальной оси) и долю нашедших работу из числа безработных по месяцам (отложена по правой вертикальной оси).